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积极履行社会责任 构建诚信和谐品牌

发表时间:2019-05-29 18:56

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2018年社会责任报告




一、 公司概况:

雷竞技App雷竞技雷竞技官网DOTA2,LOL,CSGO最佳电竞赛事竞猜有限公司(以下简称“公司”),位于经济发达的珠江三角洲广东省重化工基地珠海高栏港经济区精细化工园区,地理位置优越,离珠三角唯一的深水港高栏港仅10公里,珠海基地占地面积约3万平方米,土地属于公司自有产权。公司现注册资本为3880万元,总资产5.7亿元以上,公司近3年平均营业额为6.87亿元,平均利润额为7000万元以上;目前公司拥有员工约162人,其中教授级高级工程师2人,高级工程师5人,专业技术人员数10余人。


公司是以新能源材料研发和生产为主的广东省高新技术企业,自成立以来,积极响应国家政策号召,一直致力于清洁能源锂离子电池材料的研发、生产及销售业务。公司是国内最早的锂离子电池正极材料用四氧化三钴生产企业之一,年产能力达到4800吨四氧化三钴/年。


公司拥有广东省高新技术企业资格证书,中国有色金属工业协会钴业分会理事单位,雷竞技App化工与材料行业协会理事单位,广东省雷竞技官网DOTA2,LOL,CSGO最佳电竞赛事竞猜(雷竞技-华师大)工程技术研究中心,拱北海关高级认证企业(即原AA类企业),农行AA评级和国际业务重点客户,广东省优秀信用企业,广东省守合同重信用企业,安全生产标准化三级企业,雷竞技App国家税务局A级纳税人。


多年来,公司切实履行着社会责任,一直在做富有社会责任感的企业,把共同利益高于一切作为公司精神,把发展经济和履行社会责任有机统一起来,把承担相应的经济、环境和社会责任作为自觉行为,把公司社会责任作为提高竞争力的基础,赢得了各级政府、广大消费者和社会各界的认可。具体做法如下:


二、 组织治理

1.组织框架与岗位职责

内部管理任命与岗位职责

董事会

主要职责:

*负责召集股东大会,并向股东大会报告工作。

*执行股东大会决议。

*决定公司的经营计划和投资方案。

*制订公司的年度财务预算方案,决算方案。

*制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

*制订公司增加或者减少注册资本的方案。

*拟订公司合并、分立、解散的方案。

*审定公司内部管理机构的设置。

*聘任或解聘公司副总、经理、财务负责人等、决定其报酬事项。


董事长

主要职责:

*面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

*召集公司董事召开董事会会议;

*负责召集股东召开年度股东大会,并主持股东会议;

*在任职期内负责法人治理结构的改进及实施;

*全面监督公司管理体系的运行情况;

*代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议:按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。


内审部

负责人:内审部总监

职责:

*主持审计部日常工作;

*组织制定、实施公司年度审计工作计划;

*组织协调、实施公司系统的内部审计项目;

*组织实施公司安排的股东审计项目;

*组织实施公司每年1次的进出口业务所有环节审计工作;

*组织对公司投资企业财务情况的分析及预警工作;

*指导公司投资企业内部审计工作;

*组织完成公司董事会审计委员会交办的其它审计工作。


总经理室

下属部门:企管部、制造部、财务部、营销部。

负责人:总经理

主要职责:

*负责整个公司的生产与经营;管理与协调内部所有部门工作,组织实施董事会决议。

*组织实施公司年度经营计划和投资方案。

*拟订公司内部管理机构设置方案。

*拟订公司基本管理制度。

*制定公司的具体规定。

*提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。

*聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。

*行使公司章程和董事会授予的其它职权。

*列席董事会会议。

*参与公司内审。


企管部

下属部门:行政人事部(含保安、食堂)、内务部、网管。

负责人:副总经理

主要职责:

*协助总经理,参与公司经营管理与决策。

*领导制定企业行政、人力资源、企业规划等工作的工作计划,实现工作目标。

*负责公司的内部管理系统正常运行。

*领导公司行政事务工作,保障安全与后勤支持。

*领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。

*负责网络设施的维护工作。

*负责分管部门的组织管理工作。

*完成总经理交办的其他工作任务。

*参与公司内审。


制造部

下属部门:技术部、品质部(含分析部)、生产部(含一车间、二车间、三车间、煅烧车间、水处理车间、机电车间)、安环部。

负责人:由总经理兼任制造部总监

主要职责:

*组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

*根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

*每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

*根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

*抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。

*负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报董事长。


财务部

下属部门:会计部、出纳、仓储。

负责人:财务总监

主要职责:

*组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。

*向董事会、股东会报告财务年度预、决算情况。

*拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。

*建立、健全经济核算制度,定期组织进行经济活动分析。

*实行会计监督,严格维护财经纪律,保护经济活动的合法,合理和有序进行。

*协助总经理对重大经济问题作出决策。

*参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。

*负责对公司信息、会计机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。

*负责公司重要财务信息材料的维护与保存,负责制定与实施《信息安全管理制度》、《财务制度》。

*参与公司内审。


营销部

下属部门:进出口部、内贸部、关务部。

负责人:由公司营销总监担任,并兼任关务主管负责关务与内贸主管。

主要职责:

*严格带头遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度。

*在总经理的直接领导下展开工作,受总经理的委托,全面负责公司主营业务采购与销售管理工作,并对总经理负责。

*参与公司重大经营决策,组织制定公司主营业务采购与销售发展战略,编制年度采购与销售计划。

*负责公司关务事宜,联系进出口业务相关部门,保障公司进出口业务合法合规进行。

*根据生产需要,做好原材料供需计划。

*对主营业务主要供应商与客户进行等级评估,向上级部门汇报情况。

*对公司主营业务所采购与销售物资市场变化情况及行业规律作调查了解。

*保管供货合同,并核查合同执行情况。

*参与公司内审。

2.风险管理

为了确保公司运营管理符合法律法规的要求,提高经营活动的效率和效果,降低实现经营目标的不确定性和风险,以保证发展战略的有效实施,公司制定了一套风险管理的机制和流程,主要包括:

2.1.收集风险管理的内、外部初始信息,对企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险识别和评价,根据评价结果确定各项风险的管理优先顺序和策略。

2.2.根据公司的自身条件和外部环境,围绕企业发展战略,确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,选择适合的风险管理工具及策略,确定风险管理所需人力、财力资源的配置原则。


2.3. 根据风险管理策略,针对各类风险或每一项重大风险制定风险管理解决方案,采用外包和内部控制的方式付诸实施。公司制定了《负责任采购政策》、《雷竞技负责任采购流程》、《供应链风险识别、评估、降险措施》等制度、程序和措施,规范员工的行为,控制运营风险。2.4 监督和改进是风险管理的重要环节,公司相关部门定期对风险管理的有效性进行检查和检验,及时发现缺陷并进行改进。

3.商业行为准则

合规守法   诚信经营

公司始终坚持合规守法、公平竞争、诚信经营的商业道德。我们严格遵守各地环保法规要求,在生产和运营过程中坚持节能减排、清洁生产、保护环境。我们依据国际公约和各地法规要求,采取措施保护人权、杜绝强迫劳动和童工,关心员工福祉和成长,保护员工的健康安全以及其他合法权益。为营造和谐、公平的商业运营环境,构建负责任的钴产品供应链体系,2017年初公司启动供应链尽责监控体系的建设工作,公司依据《联合国工商业与人权指导原则》、《中国对外矿业投资行业社会责任指引》和《中国负责任矿产供应链尽责管理指南》,并参考《经济合作与发展组织关于来自受冲突影响和高风险区域的矿石的负责任供应链尽职调查指南》,建立和实施钴供应链尽责监控体系。我们愿意与政府、行业协会、NGO、供应商等众多利益相关方一起,共同推动供应链承担社会责任,为消除供应链中可能出现的不合规现象共同努力。

4.社会责任管理


为了实现公司业务的可持续发展,公司成立社会责任工作委员会,下设社会责任工作委员会办公室、负责任矿产供应链尽责管理办公室。社会责任工作委员会是公司社会责任的高层管理和协调机构,负责公司社会责任战略规划的审议、社会责任政策和原则的制定、社会责任报告的发布、检查监督社会责任计划推进。

◆ 完善社会责任管理体系

2017年初公司启动、策划公司社会责任管理体系框架,并在同年年初年逐步完善企业社会责任管理流程和制度,覆盖公司治理、员工实践、环境保护、产品责任、公平运营和慈善公益等内容。

◆ 发布企业社会责任报告

为加强信息披露和利益相关方沟通,在公司各部门的共同努力下,公司编制和发布《2018年企业社会责任报告》。

◆ 供应链尽责监控

为控制和降低供应链风险,提高钴供应链的社会责任绩效,2017年初年年底公司启动供应链尽责监控体系的建设工作,在现有的流程制度的基础上,明确对供应商企业社会责任管理的政策、原则、监督管理流程,2017年初年起公司通过培训、监控等方式逐层在供应链中推进,努力推动供应商一起承担社会责任。

5.利益相关方沟通

公司的利益相关方分为政府和监管机构、客户、供应商和承包商、员工、投资方、竞争对手和合作伙伴、环境、社区和NGO。

公司经常性的采用定期或者不定期互访,电话、传真、邮件等方式与以上利益相关方沟通。比如经常性的参加雷竞技App政府相关报告培训,每年定期参加钴行业协会会议,国际钴镍会议,海关每季度的关企面对面,先后几次出国考察供应商生产基地,与当地环保部门和社区互动,定期进行员工互动,体检等工作。


一、 产品创新

品质成就价值 创新引领未来品质是价值之源,是实现产品价值、成就客户价值、传播企业价值的根本前提;创新是企业实现实质性跨越的重要方式,是企业追求持续发展的永续过程。

1. 研发资源投入

作为广东省高新技术企业,公司将技术创新视作企业发展的第一要素,自公司创建以来,始终坚持“自主创新为核心、引进消化为补充、产学研相结合为促进”的技术创新原则,不断开发资源节约、环境友好、用户满意的新技术、新产品,拥有了从钴湿法冶炼中间品的高效提取到高性能电池材料前驱体四氧化三钴的制备等全流程自成一体的核心技术(包括获得授权的专利技术和尚未申请专利的专有技术),形成了具有自身特点和优势的完整技术体系。近3年期间公司研发费平均投入占销售收入的3.5%左右,有力地保障了公司技术创新活动的顺利开展,并为企业的跨越式增长提供了强有力的资源支持和保障。截至到2017年底,公司共申报专利25项以上。公司引进了多名高端锂电材料的研究和开发专家,利用他们的专业知识、行业经验和技术积累,主导公司对锂离子电池各类高端正极材料的研究、开发和产业化层面的技术工作。

2. 科研合作与创新

公司在自主研发为主的基础上,还重视与综合实力雄厚的科研机构、科技型企业和高等院校建立良好的科研合作关系,共同攻克技术难关,取得了显著的科研成果。例如:公司与华南师范大学建立了广东省雷竞技官网DOTA2,LOL,CSGO最佳电竞赛事竞猜(雷竞技-华师大)工程技术研究中心,主攻绿色制造、清洁生产、节能降耗、循环经济、资源节约及新材料应用研究开发。目前已经搭建成成材料研发、测评、应用的综合研发人员体系。

3. 质量管控体系

品质则是公司遵循的创业之本、兴企之基。公司认为,品质才是硬道理,没有良好的品质,资源便无法转化为最终价值;没有客户的认可,终究会在市场竞争中淘汰,只有获得客户对公司产品品质、服务品质的肯定,才能实现企业长期、稳定、可持续的发展。依据国际标准的要求,公司本部建立、实施和通过了ISO9001,为实现“事事有标准,人人讲标准,处处达标准”奠定了坚实的基础,通过整合管理体系的运行,实现了企业在质量管理方面的规范化、标准化和精细化管理。为了保证管理体系的持续有效性,公司配备了充实的人力资源,目前公司共配备和培养管理体系审核员15名,通过审核员的日常审核、年度审核相结合,强化检查力度,对所有的审核发现,下达整改计划确认表,每月进行跟踪落实,实现了管理体系的持续改进。

公司在质量管理体系的基础上,实施严格、系统的全面质量监控,对于影响产品质量的关键过程和关键环节,实施有效控制和检测。 供应商管理:公司建立了《供应商管理办法》、《供应商审核管理制度》等相关管理流程,依据物质对质量的影响程度及上年度的供货情况,对供应商实施现场审核、专项审核和综合评估。

进货质量管理:公司依据原料、辅料、包装材料等物资采购标准,执行《取样管理办法》、《原料验收管理办法》、《不合格品控制程序》等管理程序,对每批次原料、辅料取样检测,按照采购标准开展验收工作。

生产过程监控:为保证产品质量,公司围绕生产过程制定岗位作业过程指导书、品质控制工程图、设备操作说明书、检测作业指导书等,确保生产过程的关键控制点符合规定的要求。生产过程中,采用品质巡检员、车间工艺员、班组长三级监管机制,对各工序的执行情况进行检查,并通过日例会、月例会方式,及时对质量数据进行分析、检讨和改进,确保预定质量目标的实现。         

产品出货管理:制定严格于行业标准的企业内控标准,运用ERP软件进行入库管理和出库管理,运用SPC等质量工具开展质量统计分析,识别产品的质量变异,不断提高产品质量。

RoHS/REACH监管:针对客户的RoHS/REACH的要求,公司对涉及影响产品质量的辅料、包装材料,与相关供应商签订环境、有害物质保证协议,并要求供应商提供所供物资的RoHS/REACH检测报告。公司生产的四氧化三钴、硫酸钴、氢氧化钴、碳酸钴、氧化亚钴等产品,定期委托SGS等外部检验机构进行有害物质的检测,及时将检测报告反馈客户。

4. 客户沟通交流

公司深知:对客户需求的持续探究、与客户之间的真诚互动,是公司事业赖以发展的根基。公司以客户为中心,将创造价值、服务客户作为根本宗旨;以此为标准,有效利用客户信息反馈,科学分析市场需求,不断完善企业的技术、产品和解决方案,以更好的服务客户、贡献社会。为实现客户满意,公司建立和实施了《客户质量信息处理管理办法》,由市场部和品管部共同收集、分析和处理客户反馈意见。同时,公司还制定了《顾客满意调查》,由市场部定期组织进行客户满意度调查,围绕客户意见和不满意之处,及时采取措施进行分析和改进。


二、 安全环保

公司相继通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系。对周边环境、职工的健康安全等各方面的保护,更多地体现了企业的社会责任。自建立该体系以来,公司未发生任何生产事故、设备事故、未接到任何环境投诉等。公司钴业致力于成为资源节约、环境友好的科技型企业,实现环境保护与企业效益相互协调、相互促进;为履行企业社会责任及为员工创造安全卫生的工作环境、减少生产经营中对环境的影响,公司特制定管理方针:遵规守法、科学管理、用户满意;节能降耗、清洁生产、达标排放;以人为本、防治结合、和谐发展。


公司自2011年开始导入ISO14001环境管理体系,根据管理体系要求,每年定期对公司生产过程中的环境因素和危险源进行识别和评价,制定了一整套重大危险源的运行控制程序。经过多年体系运行和不断完善,形成了具有公司特色、符合自身发展的环境管理体系。公司在日常运营管理过程中,严格执行国家相关的环保、安全法规的要求,每年投入大量资金用于安全、环保设施的建设和改进,建成了较为完善的三废末端处理装置和安全应急设施,实现了污染物达标排放,有效控制了安全环保风险。

公司重点从安全监管机制入手,建立健全安全生产管控制度,为实现安全生产打下坚实的基础。具体措施如下:

■建立安全管理组织网络

公司成立“安全生产委员会”,决策和部署公司主要安全管理方向和重大安全防控,并配置安全管理机构、专职安全管理人员对公司的安全生产工作开展日常监督管理。

■推进安全生产标准化建设

公司在2012年导入安全生产标准化管理体系,结合GB/T 28001职业健康安全管理体系的要求,大力推进AQ/T 9006安全生产标准化体系建设,达到了安全生产标准化国家二级企业标准。

安全生产需要全体员工的参与,为提高员工的安全意识,公司将安全培训教育常态化、制度化,利用各种平台宣传安全生产知识,不断提升企业全员的安全素养,强化安全意识。教育培训提升安全意识

■加强安全生产检查公司每年委托国家资质机构开展安全评价、作业场所职业危害因素检测评价,根据专家诊断和检测评价报告及时进行整改。公司以安全生产标准化为基础,定期开展安全生产检查活动,对现场隐患进行排查整改。

■为提高对突发应急事件的应变处理能力,公司安全生产委员会下设消防、特种设备、危化品、电气专业小组,针对各类紧急状况制定应急预案,并结合安全生产实际,开展防火、防爆、防中毒能力训练和事故演习。

2010年,公司专门成立了由总经理及各部门负责人组成的清洁生产领导小组,开展清洁生产的推进和审核工作。公司采用了多种清洁生产管理和控制技术,包括原辅材料和能源节约、工艺技术改进、过程控制优化、设备管理改进、有毒有害物质的替代、废弃物回收和综合利用等,通过几年的有效推进,取得了显著的环境经济效益。具体清洁生产措施如下:

■四效蒸发器是对蒸汽热能的二次或多次利用,使其在运行能耗方面较单效或多效蒸发存在较大的优势,能耗仅为单效浓缩的33%,三效蒸发浓缩的50%。

■公司在生产过程中,会产生工业废水、固体废弃物和工业废气。为降低三废污染源排放对环境的污染,公司严格执行国家环保法规要求,在项目建设之前进行环境影响评价,根据环保局的批复意见执行环保设施的三同时验收,确保所有污染物实现达标排放。据统计,2010-2018年公司废水和废气的达标排放率均为100%。 1)生产废水经车间处理装置处理达标后,再经公司污水处理站进行降COD处理,处理达标后的废水通过城市污水管网排至雷竞技App环保部门指定处理池。2)公司生产过程中产生的废气经过尾气吸收处理装置处理达标后排放;生产过程中产生的粉尘通过除尘器对颗粒物进行有效收集。3)所有废弃物进行分类、收集,工业固体废弃物进行综合利用,避免环境污染;危险废弃物统一委托具有危废处理资质的处理公司进行处理。

■公司生产过程中产生的废气含有硫酸雾、二氧化硫、非甲烷总烃、颗粒物等污染物。为减少废气中污染物排放量,提高排放废气的处置效率,2013年12月,制造部门完成了尾气吸收提升改造工程,将原有一级喷淋尾气吸收装置改造成二级喷淋,通过尾气吸收提升改造工程,大大减少了硫酸雾、氯化氢、非甲烷总烃、氨等污染物排放量,带来了直接的环境效益和间接的经济效益。

■废液回收氨项目

三元合成过滤洗涤工序产生的尾液氨氮含量较高。公司利用氨与水分子相对挥发度的差异,将氨以分子氨的形式从水中分离,然后以氨水或液氨的形式进行回收。脱氨后的废水氨氮浓度可降至10ppm以下,达到国家一级排放标准,处理后的氨氮污染物全部实现资源化利用,全过程无废水、废气、废渣等二次污染产生,具有显著的环境效益。

■废水和废渣循环利用项目

公司项目具备年处理废水31万吨的能力,形成了每年从废水中回收18000吨硫酸铵的资源综合利用能力。项目全面投产后,每年节约用水量10万吨,年综合回收有有回收价值废渣的500吨,从废水废渣中回收得到的产品年经济价值达到200多万元。

三、 员工成长

公司严格按照国家法规要求,与全体员工签订劳动合同,切实保障员工权益。公司实施集体合同制,每年就劳动合同、工资福利、女职工劳动保护与工会进行集体协商,双方签订《劳动集体合同》,建立和谐劳动关系的基础。为鼓励员工参与企业经营管理,公司成立专职工会组织,定期召开职工代表大会。公司通过员工合理化建议机制,定期收集、评审和采纳员工建议。集思广益、同心协力推进公司健康发展。


对于全社会关注的儿童权利保护方面 ,公司在招聘员工方面严格审核,杜绝童工进入本公司。

1. 儿童权利保护原则

本公司支持联合国1989 年颁布的《儿童权利公约》: 第3 条:关于儿童的一切行动,均应以儿童的最大利益为首要考虑。 第32.1 条:儿童有权受到保护,以免受经济剥削和从事可能妨碍或影响儿童教育或有害儿童健康或身体、心理、精神、道德或社会发展的工作。

2. 儿童就业年龄

本守则规定的最低就业年龄是基于国际劳工组织的《最低工作年龄公约》(第138 号公约,1973 年)而确定。依据该公约,“儿童”是指任何年龄低于15周岁的人。如果供应商所在地法律规定的就业或完成义务教育的法定最低年龄较高,则以较高法定年龄为准。然而,对于一些个别的发展中国家,如果供应商所在地法律规定的最低就业年龄为14岁,则以此较低法定年龄为准。

本公司同时要求所有上下游供应商遵守并执行本节条款,生产商品或提供服务的过程中绝不雇佣儿童。本公司也郑重承诺在生产商品或提供服务的过程中绝不雇佣儿童。   

3. 雇佣管理办法

本公司应始终拥有书面雇佣管理办法,并在政策中明确规定工人最低年龄。管理办法必须符合适用法律法规。


薪酬福利是员工生存权和发展权的物质保障。公司坚持薪酬水平在同行业及本地区具有竞争力,让员工有尊严的生活。公司依据法律法规要求,为员工提供“五险一金”社会福利保障。设立合理的薪酬结构,既体现对员工劳动的合理回报,也激励员工不断提升职业能力,引导员工与企业共同发展和成长。除提供法规规定的福利之外,公司还提供各种特色福利,如:提供租房补贴金、人才津贴、商业医疗保险等福利制度。

为了保护员工的健康和安全,公司根据OHSAS18001 国际标准建立和实施了职业健康安全管理体系,完善各项安全管理制度和操作规程。加强员工的安全培训和意识教育,对安全生产、消防、工程安全等关键环节进行定期安全监控,预防事故的发生。2002-2018年公司共投入数百万元,配备安全装置和应急设施等,为员工提供符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作场所、环境和条件,并定期安排医疗机构为所有的员工进行免费健康体检。


公司高度重视员工的成长,建立了比较完善的教育培训管理流程,每年投入大量的资金和精力,根据不同级别的员工特点和专业要求,进行不同类别的课程分层级实施培训,涉及各种课程,包括新员工培训(入职培训、岗前培训)、在岗培训(岗位资格培训及技能升等培训)、转岗培训、管理类培训、专业类培训和特种工专业资格类培训等。通过教育和培训,提升了员工队伍的职业化能力,践行了公司与员工的共同成长、共同发展的育才理念。




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                                     2019年12月17日


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